7月29日，四川省棉麻集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧華主持召開(kāi)重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）推進(jìn)專(zhuān)題黨委會(huì)，總結(jié)今年以來(lái)重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）推進(jìn)落實(shí)情況，安排部署后五個(gè)月工作，動(dòng)員各級(jí)干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、緊盯目標(biāo)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，以不等不靠、擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確保重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）任務(wù)落地、責(zé)任落實(shí)，全力沖刺完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

鄧華指出，今年集團(tuán)公司明確的各類(lèi)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目是事關(guān)實(shí)現(xiàn)“十四五”期間“一年打基礎(chǔ)、兩年見(jiàn)成效、三年上臺(tái)階、五年?duì)幰涣鳌?span>,實(shí)現(xiàn)“百億棉麻” 戰(zhàn)略目標(biāo),打造全省供銷(xiāo)為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)的大事，是事關(guān)傳統(tǒng)老板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)、新板塊加速發(fā)展的急事，是事關(guān)強(qiáng)基、固本、提質(zhì)的要事，意義重大、影響深遠(yuǎn)。各級(jí)、各部門(mén)、各子（分）公司要以“只爭(zhēng)朝夕、快字當(dāng)頭”的態(tài)度和作風(fēng)，持續(xù)發(fā)力、全力沖刺，確保重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目天天有變化、月月有進(jìn)展、年年有成效。

鄧華強(qiáng)調(diào)，今年重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）是集團(tuán)公司年度工作任務(wù)的主線(xiàn)內(nèi)容，事關(guān)集團(tuán)公司全年任務(wù)目標(biāo)完成及整體工作成效。各級(jí)、各部門(mén)、各子（分）公司要堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，圍繞一條主線(xiàn)，突出四項(xiàng)重點(diǎn)。即：堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；突出發(fā)展這條主線(xiàn)，加快“轉(zhuǎn)”的步伐，找準(zhǔn)“補(bǔ)”的短板，做好“質(zhì)”的文章，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)先發(fā)展；突出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐點(diǎn)，突出新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，突出重點(diǎn)項(xiàng)目潛力點(diǎn)，突出改革改制突破點(diǎn)；堅(jiān)持分層分級(jí)管理，做好專(zhuān)班調(diào)度，扎實(shí)開(kāi)展督查督辦。

鄧華要求，各職能部門(mén)必須做好服務(wù)、要素保障，凝心聚力、用心用力、立干力行、開(kāi)足馬力，一心一意抓發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，確保重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）落實(shí)落地見(jiàn)效，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。一要強(qiáng)化服務(wù)保障。各部門(mén)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，支持各子（分）公司重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）的高效推進(jìn)。二要強(qiáng)化資金要素保障。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部要結(jié)合下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）資金需求，做好籌融資工作，合理安排和分配資金，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等提供“供血”保障。三要充分發(fā)揮專(zhuān)班職能職責(zé)作用。要按照“旬調(diào)度、月通報(bào)、季分析、年考核”機(jī)制，進(jìn)一步明確目標(biāo)計(jì)劃、明確職責(zé)任務(wù)、明確人員力量、明確工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）抓牢抓實(shí)抓出成效。四要注重目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向。要系統(tǒng)謀劃、精細(xì)管理、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作（項(xiàng)目），確保集團(tuán)公司重大決策部署落實(shí)到位。五要注重維護(hù)公司的信譽(yù)和資質(zhì)。各級(jí)干部職工要自覺(jué)維護(hù)公司的信譽(yù)和資質(zhì)，切實(shí)維護(hù)公司的形象和利益。六要著力防控風(fēng)險(xiǎn)。要全面抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，狠抓環(huán)節(jié)控制，保證依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；要做好監(jiān)督檢查，特別是對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)合同的常態(tài)化檢查，以及重大業(yè)務(wù)的盡職調(diào)查。七要加強(qiáng)督辦督查。督查室要嚴(yán)格按照重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）清單，開(kāi)展督查督辦，逐月通報(bào)完成進(jìn)度，并對(duì)完成情況開(kāi)展問(wèn)責(zé)問(wèn)效，確保重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）落到實(shí)處、取得實(shí)效。

會(huì)上，對(duì)各部門(mén)、子（分）公司重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）進(jìn)行了逐一梳理，再次明確了下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，并通報(bào)了有關(guān)工作推進(jìn)落實(shí)情況。

集團(tuán)公司黨委委員、班子成員及各部門(mén)、子（分）公司中層副職以上人員參加會(huì)議。