7月26日上午,集團公司黨委書記、董事長鄧華主持召開“降本增效、服務發(fā)展”專題工作會。
會議傳達了《中華全國供銷合作總社關(guān)于開展社有企業(yè)“三降兩清一扭”專項行動的指導意見》文件精神,并對相關(guān)工作進行了安排部署。
鄧華指出,集團公司正處于爬坡上坎、改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,召開此次會議時點關(guān)鍵、意義重大。各分管領(lǐng)導、管理部門、子公司要提振精神、積極思考,緊扣集團公司“一、二、四、六、八”發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展一個目標;建強管理和經(jīng)營兩支隊伍;打造達州、萬源、資中、青白江四個基地;做強外貿(mào)進出口、紡織科技、冷鏈物流、供銷糧油、供應鏈、連鎖經(jīng)營六大業(yè)務;堅持“南下、北上、西擴、東拓”八字方針;著眼發(fā)展大局,充分發(fā)揮省社黨組對“兩端兩網(wǎng)”試點建設(shè)等工作的高度重視優(yōu)勢以及各級黨委政府對相關(guān)項目和業(yè)務的政策支持優(yōu)勢,搶抓集團公司發(fā)展的重大機遇期和窗口期,以“拼”的精神、“闖”的勁頭,加快推進各項重點工作,為降本增效、服務全局,保障集團公司下半年目標任務的順利實現(xiàn)奮力沖刺。
鄧華強調(diào),一是要統(tǒng)一認識,要深刻認識目前集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展所處的關(guān)鍵階段和內(nèi)外部環(huán)境,充分認識企業(yè)管理對集團公司發(fā)展的重要支撐作用,著力提升管理能力、提高服務水平,實現(xiàn)降本增效,為企業(yè)發(fā)展賦能。二是要提升能力,各分管領(lǐng)導、各管理部門主要負責人和相關(guān)人員,要全面提升企業(yè)管理的專業(yè)能力和水平,發(fā)揮好企業(yè)管理的“紐帶”作用,確保企業(yè)內(nèi)部“管得住”,為業(yè)務經(jīng)營“服好務”。三是要找準癥結(jié),進一步對企業(yè)資產(chǎn)負債率和三項費用率偏高的根本原因進行再梳理、再分析,找準核心因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四是要細化措施,在現(xiàn)有工作方案的基礎(chǔ)上進一步細化舉措,盡快拿出相對成熟、便于操作的硬措施和硬辦法。五是要緊盯重點,在經(jīng)營活動、資金管理、成本費用控制、人員管控,降低資產(chǎn)負債率等關(guān)鍵方面關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把控,切實實現(xiàn)降本增效。六是要強力整改,堅決按照黨委會、董事會決議嚴格執(zhí)行,對現(xiàn)有問題進行全面整改,系統(tǒng)性、前瞻性地推動降本增項各項舉措落地落實落細。七是要加強考核,現(xiàn)有工作方案和舉措制度化后,要加大對各管理部門、子公司和財務人員的考核力度,用好考核指揮棒,充分發(fā)揮領(lǐng)導干部和管理部門的作用。八是要做實保障,牢固樹立一切為了業(yè)務經(jīng)營、經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展的理念,緊盯資金的占用和使用情況,對資金使用節(jié)點、使用成本進行重點管控,切實保障現(xiàn)金流的安全以及資金的合理配置。
集團公司黨委委員、紀委書記、副總經(jīng)理馮颯,董事、財務總監(jiān)李明會,董事、副總經(jīng)理周偉,黨委委員、財務統(tǒng)計部部長、供銷糧油有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理尹志,黨委委員、紀委副書記、法律風控部部長張琳黎,綜合管理部、財務統(tǒng)計部、人力資源部、審計績效部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理及后勤保障中心、工會主要負責人及相關(guān)人員參加會議。