9月21日下午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持召開數(shù)字化平臺建設(shè)方案匯報會。會議聽取了數(shù)字化平臺建設(shè)方案制作單位關(guān)于集團(tuán)公司數(shù)字化平臺建設(shè)方案的匯報，并對下一步工作作出了部署。

鄧華指出，數(shù)字平臺建設(shè)要全面貫徹落實習(xí)近平總書記對供銷合作社工作作出重要指示精神，高起點(diǎn)謀劃、高水平推進(jìn)，以搭建富有特色、個性鮮明、精準(zhǔn)高效的供銷為農(nóng)服務(wù)數(shù)字化綜合管理平臺為目標(biāo)，實現(xiàn)“管理、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)、政治”五大效益，將平臺打造作為密切聯(lián)系農(nóng)民群眾橋梁

紐帶的重要抓手。

鄧華要求，一是要踐行為農(nóng)宗旨，要進(jìn)一步細(xì)化功能布局和服務(wù)模塊，重點(diǎn)加入農(nóng)產(chǎn)品銷售功能，有機(jī)鏈接拼多多等大型在線銷售平臺，助力“一縣一品”等地方特色農(nóng)產(chǎn)品銷售，通過具體品種將服務(wù)延伸到產(chǎn)業(yè)鏈前后端。二是要豐富平臺內(nèi)容，在農(nóng)村生產(chǎn)性服務(wù)的基礎(chǔ)上引入生活性服務(wù)，主動融入農(nóng)村物流寄遞體系建設(shè)，搭建社員服務(wù)體系，開展為農(nóng)互助和供應(yīng)鏈金融服務(wù)，完善追溯機(jī)制，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系，形成產(chǎn)品質(zhì)量全閉環(huán)管理。三是要深挖數(shù)據(jù)潛力，以冷鏈基地、萬源“舊院黑雞”、資中血橙、三級為農(nóng)服務(wù)體系為切入點(diǎn)，實現(xiàn)后臺數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析和重點(diǎn)企業(yè)、重要產(chǎn)品數(shù)據(jù)的實時追蹤，提供“跟蹤式、個性化、特色化、針對性、精準(zhǔn)性”的服務(wù)，并將服務(wù)延伸到農(nóng)業(yè)專合社、種養(yǎng)殖大戶、集體經(jīng)濟(jì)組織等，形成時效性強(qiáng)、內(nèi)容豐富的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。四是要積極對上爭取，做好對“四川供銷為農(nóng)服務(wù)云”數(shù)字化管理平臺的項目包裝工作，盡快形成項目資料，向上爭取綜改項目資金支持。

集團(tuán)公司黨委委員、騏驥冷鏈公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理曹永彬，為農(nóng)服務(wù)公司、向上爭取辦、綜合管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、資保中心相關(guān)人員參加會議。