在“七下八上”防汛關鍵時期，集團公司集中開展了汛期安全生產(chǎn)大檢查工作。7月25日—31日，集團公司黨委書記、董事長鄧華及班子成員、黨委委員馮颯、李明會、曹永彬、張琳黎以“四不兩直”方式，分別帶隊深入資中、遂寧、射洪、德陽、龍泉、青白江等地進行安全生產(chǎn)檢查。

此次安全生產(chǎn)檢查，集團公司本部和子公司總體情況良好，但也存在一定的問題，針對隱患問題，集團領導根據(jù)子公司具體情況提出了整改目標。同時，對汛期安全工作提出要求，一要提高思想認識，切實扛起安全主體責任；二要進一步加大隱患點的排查力度，針對可能存在的電氣線路老化、消防設施缺失或損壞、建筑物結(jié)構(gòu)安全隱患等問題，制定詳細的排查計劃和整改清單；三要明確責任人和整改時間節(jié)點，形成安全閉環(huán)管理；四要特別關注一些重點環(huán)節(jié)，特別是危險化學品原材料的存放是否符合防火、防潮相關要求；五要做好老舊資產(chǎn)的安全隱患維修和安全監(jiān)管，以及消防器材和防汛物資的儲備和管理工作，定期對應急物資進行檢查和補充，保證物資隨時可用，堅決守牢安全底線。

安全生產(chǎn)，責任重于泰山。為進一步做好汛期安全生產(chǎn)管理工作，鄧華強調(diào)，一要提高政治站位，高度重視汛期安全生產(chǎn)工作。進一步強化責任意識、風險意識，克服麻痹思想，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員在汛期安全生產(chǎn)工作中的職責，織密織牢安全生產(chǎn)、防汛減災防護網(wǎng)；二要盯緊突出風險，排查問題隱患。加強對重點區(qū)域和關鍵部位的隱患排查，對排水系統(tǒng)、電氣設備、倉庫儲存等方面全方位細查出的問題，提前采取加固和防護措施。特別是騏驥公司、農(nóng)產(chǎn)品供應鏈公司、棉麻倉儲公司等要加強倉庫的管理，對存放的原材料和產(chǎn)品進行妥善安置，墊高存放位置，做好防潮、防水措施；三要強化汛期應急培訓，提高處突能力。加強對員工的安全教育培訓和定期應急演練，不斷提高員工的防汛意識、自我保護能力和應急處置能力；四要抓好安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生。加強對施工項目的管理，根據(jù)天氣情況合理安排施工進度，在防暑、防汛、防火、防滑坡上狠下功夫；五要發(fā)揮“四個清單”作用，確定安全防范措施有力。通過清單制管理，建立安全隱患整改責任體系，有力有效推動隱患整改。各子公司負責人和集團資保中心要跟蹤整改落實情況，確保整改到位；六要加強汛期預警，強化應急值班值守。嚴格執(zhí)行24小時值班制度，確保信息暢通，提前做好防范準備工作，全力以赴確保集團平安度汛。