8月12日上午，集團公司召開在改革轉(zhuǎn)型中涉及管理板塊、架構(gòu)、人員調(diào)整座談會。會議通報集團目前在改革轉(zhuǎn)型中涉及管理板塊、架構(gòu)、人員調(diào)整情況，今年管理部門和本次各子公司新到位班子成員及新提拔人員作表態(tài)發(fā)言，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議指出，集團正處于解決歷史遺留問題的攻堅期、內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)調(diào)整的深水期、改革的陣痛期和轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇期，各種問題和矛盾疊加，隨著改革轉(zhuǎn)型的不斷深入，集團和各子公司經(jīng)營管理團隊專業(yè)人才短缺、日常監(jiān)管壓力陡增等問題短板不斷凸顯，當前，首要任務(wù)是徹底改變管理中存在的小散亂弱痛點，全面提升經(jīng)營管理水平、防范化解經(jīng)營管理風險、提升創(chuàng)利創(chuàng)效能力，推動集團改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

鄧華要求，各子公司一是要緊緊圍繞五大園區(qū)，按照集團“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，真正做到“做實園區(qū)，做穩(wěn)貿(mào)易”，持續(xù)推進與大型國企、央企和社會優(yōu)質(zhì)頭部企業(yè)的聯(lián)合合作，切實提升五大園區(qū)“以園招商”“以園選商”成效；二是要加快引入新型期貨套保交易模式，建立長效的大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)機制和可持續(xù)的運轉(zhuǎn)模式，有效對沖市場波動風險，實現(xiàn)規(guī)范管理；三是要鼓足干勁、拼出闖勁、砥礪韌勁，大干五個月，奮力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標任務(wù)，要樹立謀大局、謀長遠的科學發(fā)展新理念，多做打基礎(chǔ)、固根本、利長遠、促發(fā)展的工作，促進集團持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。集團管理部門和各子公司新到位班子成員及新提拔人員一是進一步提高思想認識，強化責任擔當，迅速轉(zhuǎn)換角色，轉(zhuǎn)變工作思路，在部門、子公司主要負責人的帶領(lǐng)下，快速融合、相互支持、相互配合、形成合力，推動開展好各項工作，努力實現(xiàn)新班子、新作為、新形象；二是堅決嚴格執(zhí)行集團各項規(guī)章制度，嚴格審核把關(guān)和過程管理，特別是要管好資金和貨權(quán)，嚴控經(jīng)營風險，同時進一步完善內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)部精細化管理水平，各子公司主要負責人要高度重視財務(wù)統(tǒng)計分析工作，切實做到降本提質(zhì)增效，促使各子公司、各考核單元成為真正的創(chuàng)利創(chuàng)效中心；三是加強業(yè)務(wù)和管理方面知識學習，提高組織能力、管理能力、領(lǐng)導能力和溝通協(xié)調(diào)能力，樹立全局意識和大局觀念，管好隊伍、作好表率、管好導向、把準方向，切實履行好班子帶隊伍的重要職責；四是加強黨風廉潔建設(shè)，始終保持政治上的清醒和堅定，以公為先、以德為先，遵規(guī)守紀，以上率下，堅守廉潔底線、敬畏紀律紅線、不碰法律高壓線。

會后，集團公司還召開了2024年第九次清欠工作領(lǐng)導小組專班會，聽取了目前清欠清收工作推進情況的報告，并對下一步清欠清收工作作出了部署安排，會議要求專項工作組和相關(guān)子公司要上下齊心、主動作為、壓茬推進，創(chuàng)新方式方法，打開工作局面，深入清欠清收工作實際，確保見人見事見成效，全面完成清收清欠工作各項任務(wù)。

集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯（視頻參會），黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席吳德貴，董事、財務(wù)總監(jiān)李明會，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬,黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，各管理部門、各子公司班子成員及有關(guān)同志參加會議。