會議指出,存貨和往來款審計(jì)是繼清產(chǎn)核資后的又一項(xiàng)重大摸底工作,充分反映了集團(tuán)及下屬子公司的經(jīng)營管理質(zhì)效,集團(tuán)上下要高度重視、嚴(yán)密組織、分步實(shí)施,結(jié)合“去庫存、清欠款、降負(fù)債”工作任務(wù)和年終決算各項(xiàng)工作,緊扣時間節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。
會議要求,一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),為做好此次審計(jì)清查工作,集團(tuán)公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組并分設(shè)五個審計(jì)小組,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。集團(tuán)上下要提高思想認(rèn)識,從講政治、負(fù)責(zé)任的高度,充分認(rèn)識此次開展審計(jì)清查工作的重大意義,切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到省社、省供投集團(tuán)的部署和要求上來,努力完成好審計(jì)清查工作任務(wù)。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),子公司主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人,財(cái)務(wù)、貨權(quán)人員作為直接責(zé)任人要切實(shí)履職盡責(zé),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,對在配合審計(jì)清查工作中有不認(rèn)真、不負(fù)責(zé),態(tài)度消極、簡單應(yīng)付、整改不力的,將嚴(yán)肅追究責(zé)任。三是強(qiáng)化整改提升,針對審計(jì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題、差距和薄弱環(huán)節(jié),要正確對待,認(rèn)真分析研究,深入查找原因,及時制訂整改計(jì)劃,采取有力措施,堅(jiān)決、迅速整改到位,進(jìn)一步提升能力、改進(jìn)工作、優(yōu)化管理,為全力完成好全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯,董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會,黨委委員、紀(jì)委副書記張琳黎出席會議,財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部、資金管理中心、貨權(quán)管理中心、紀(jì)檢監(jiān)審部、各子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會。