12月29日上午，四川省棉麻集團(tuán)有限公司黨委召開中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)。棉麻集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄧華主持會(huì)議，并圍繞“全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企”講授廉政黨課，同時(shí)開展集體廉政提醒談話。經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門及子（分）公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理助理和新引進(jìn)專業(yè)人才參加會(huì)議。省供銷社社務(wù)指導(dǎo)處三級(jí)調(diào)研員文建波列席會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《習(xí)近平談治國(guó)理政（第二卷）——堅(jiān)持和鞏固黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)》、《改革開放以來(lái)我國(guó)意識(shí)形態(tài)建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)》、中共中央政治局民主生活會(huì)議精神及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神等?？偨?jīng)理廖江川、副總經(jīng)理孫華清分別圍繞意識(shí)形態(tài)工作，結(jié)合自身工作實(shí)際，談了認(rèn)識(shí)體會(huì)和工作打算。

鄧華指出，近年來(lái)，供銷系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件時(shí)有發(fā)生，有的問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重，令人觸目驚心。從習(xí)近平總書記到中紀(jì)委再到省紀(jì)委，對(duì)供銷系統(tǒng)腐敗問(wèn)題層層作出批示；從總社到省社再到省供投集團(tuán)，從上級(jí)到下級(jí)，對(duì)全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企層層敲響警鐘，層層傳遞壓力。

鄧華強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企，是棉麻必須始終堅(jiān)守的重大政治原則，是棉麻發(fā)展壯大的根本保證，是積極履行棉麻作為省屬社有重要骨干企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；是履行棉麻使命，確保“為農(nóng)服務(wù)、心系民生”初心不改的關(guān)鍵所在，是擔(dān)當(dāng)執(zhí)行實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主力，更好地承擔(dān)省社、省供投集團(tuán)賦予的職責(zé)和使命；是深化棉麻改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是確保棉麻改革轉(zhuǎn)型發(fā)展朝正確的政治方向；是實(shí)現(xiàn)棉麻“十四五”發(fā)展規(guī)劃的基本保障，從根本上為棉麻做大省內(nèi)市場(chǎng)、拓展省外市場(chǎng)、參與國(guó)際市場(chǎng)、成為為農(nóng)服務(wù)綜合服務(wù)商提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織支撐。

就深化推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、全面從嚴(yán)治企，切實(shí)提升棉麻治理能力和水平，鄧華要求：

一要堅(jiān)定理想信念，筑牢拒腐防變思想防線。各級(jí)黨員干部要加強(qiáng)對(duì)黨規(guī)黨紀(jì)、法律法規(guī)及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，筑牢信仰之基，校準(zhǔn)思想之標(biāo)、把穩(wěn)行為之舵、繃緊作風(fēng)之弦，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，切實(shí)維護(hù)黨章黨規(guī)黨紀(jì)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。要深刻認(rèn)識(shí)“以案促改”，利用系統(tǒng)內(nèi)、發(fā)生在身邊的違紀(jì)違法案例，加強(qiáng)警示教育，讓所有人受警醒、明底線、知敬畏，主動(dòng)在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正敬法畏紀(jì)、遵規(guī)守矩，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想防線。

二要嚴(yán)明政治規(guī)矩，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題露頭就打、從嚴(yán)查處；要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、紅線意識(shí)，時(shí)刻保持清醒頭腦，將“嚴(yán)”字貫穿始終，努力抓出習(xí)慣、抓出長(zhǎng)效，防止老問(wèn)題復(fù)燃、新問(wèn)題萌發(fā)、小問(wèn)題坐大；要立足棉麻實(shí)際，在糾“四風(fēng)”的同時(shí)，也要樹新風(fēng)，發(fā)揚(yáng)棉麻優(yōu)良傳統(tǒng)，形成求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的新風(fēng)正氣，激發(fā)黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，苦干實(shí)干、狠抓落實(shí)；要抓隊(duì)伍建設(shè)，打造一支思想過(guò)硬、勇于開拓、踏實(shí)肯干、作風(fēng)優(yōu)良、適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。

三要理順體制機(jī)制，建立全方位的監(jiān)督管理體系。要發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督的主導(dǎo)作用，扎實(shí)推動(dòng)其他監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)；要構(gòu)建事前制度規(guī)范、事中跟蹤監(jiān)控、事后監(jiān)督問(wèn)責(zé)的監(jiān)督工作鏈條，推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)管全覆蓋，對(duì)違反制度的行為嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，扎緊不能腐的籠子；要抓牢體制機(jī)制、框架體系建立這一“牛鼻子”，確保各項(xiàng)制度辦法落地見(jiàn)效；要緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)、貿(mào)易交易、改制期集體資產(chǎn)處置、重大資金決策、內(nèi)部管理等重點(diǎn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)子（分）公司“一把手”加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)防靠企吃企、利益輸送等問(wèn)題；要持續(xù)深化對(duì)省委巡視反饋意見(jiàn)和派駐紀(jì)檢組深化“以案促改六大行動(dòng)”調(diào)研督查發(fā)現(xiàn)的“棉麻大廈違規(guī)租賃”、“逾期承兌匯票追責(zé)”、“黨建工作不規(guī)范”、“欠款清收不力”等重點(diǎn)問(wèn)題的整改，盡最大努力挽回棉麻經(jīng)濟(jì)損失。

四要落細(xì)落實(shí)責(zé)任，做到知責(zé)明責(zé)擔(dān)責(zé)盡責(zé)。一是班子成員是各自分管領(lǐng)域的“第一責(zé)任人”，要示范帶頭，自覺(jué)將紀(jì)律、規(guī)矩挺在前面，做到自身正、自身凈、自身硬；要牢固樹立“一崗雙責(zé)”的理念，將管黨治黨與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同研究、同部署、同落實(shí)、同考核。二是要按照“黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子會(huì)、職工代表大會(huì)”權(quán)責(zé)清單依法依規(guī)行使權(quán)力，并全面履行與職權(quán)事項(xiàng)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。三是要按照“分線分口、分層分級(jí)、定期調(diào)度、督查通報(bào)和建立快速協(xié)調(diào)處理機(jī)制”的原則，成立“冷鏈物流、惠農(nóng)石化”2個(gè)指揮部及“黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)、棉花經(jīng)營(yíng)、糧油經(jīng)營(yíng)、外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、清欠、投融資及資產(chǎn)管理、參控股公司管理”7個(gè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成的9個(gè)工作專班，要切實(shí)負(fù)責(zé)起工作職責(zé)，和黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層一道，分層分線抓好明年的各項(xiàng)工作，形成人人肩上有壓力、個(gè)個(gè)頭上有責(zé)任，齊抓共管、各板塊競(jìng)相發(fā)展的良好局面；各工作專班要嚴(yán)格按照“旬調(diào)度、月通報(bào)、季分析、年考核”機(jī)制，進(jìn)一步明確各自目標(biāo)計(jì)劃、職責(zé)任務(wù)、人員力量、工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作抓牢抓實(shí)抓出成效。三是要樹立鼓勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向，注重從“利潤(rùn)、清欠、營(yíng)收、黨建及黨風(fēng)廉潔、安全、日常管理”六大指標(biāo)等方面考核評(píng)價(jià)干部職工德才素質(zhì)，要著力選拔“想為、敢為、勤為、善為”的干部職工到領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵管理崗位，讓他們肩負(fù)更大的責(zé)任，讓大家有奔頭，從而建立一支不斷層的階梯隊(duì)伍，不斷提升棉麻核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。